PARCOURS MANAGER ET COMMUNIQUER

LE MANAGEMENT D EQUIPE Organiser et accompagner le travail de son équipe Comprendre les mécanismes d une relation constructive et développer ses compétences relationnelles Cerner ses rôles, ses responsabilités, l importance de la fonction Définir les objectifs et clarifier les moyens pour y parvenir Réussir à garder son équipe mobilisée et à la responsabiliser Adapter son style de management Reconnaître et différencier les différents styles de management Savoir adapter son style de management aux situations et aux différentes personnes composant l équipe Agir sur les leviers de motivation Connaître les mécanismes de la motivation et savoir les utiliser pour maintenir une équipe performante et motivée durablement Identifier les indices de démotivation et savoir intervenir Savoir déléguer efficacement Les enjeux, les objectifs et les règles de la délégation réussie Structurer les entretiens de délégations Développer une posture managériale performante Identifier son type de leadership et travailler à équilibrer sa posture Savoir analyser au mieux et au plus vite une situation Diagnostiquer les pouvoirs et les enjeux Gérer les risques et prendre les meilleures décisions Savoir gérer les écarts, les comportements difficiles, les résistances, les manques de compétences, les démotivations OPTIMISER SA COMMUNICATION MANAGERIALE Mécanismes et rôles de la communication Les composantes de la communication Rôles et importance de la communication pour un management efficace Les situations de communications managériales Exprimer son message, sa demande de façon accessible et percutante Les différents registres de la communication (fermeté, souplesse ) La posture d un manager motivant Apprendre à rendre les propos attractifs et compréhensifs par ses collaborateurs Se faire entendre Délivrer un message adapté à l objectif et à ses interlocuteurs Rendre son expression orale plus influente Accueillir ses émotions, comprendre ses besoins et adapter ses réactions Valider la bonne compréhension du message Comprendre son interlocuteur Les différents types de personnalité Pratiquer l écoute active ; développer son empathie et l écoute des émotions Savoir gérer sa relation aux autres Gestion de situations de communication complexe Identifier les jeux de pouvoirs qui nuisent à une communication constructive Identifier et différencier l intention, la volonté de collaboration et d opposition Savoir gérer les réactions, les objections et les résistances CERTIFICAT DE COMPETENCES EN ENTREPRISE : ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL : durée 0,5 jours (2h00) RÉFÉRENTIEL SUR LEQUEL SERA BASÉE L ÉVALUATION : Participation au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences Collaborer au choix des professionnels à mobiliser en menant des entretiens et en identifiant leurs compétences au regard des activités à conduire et des compétences à mobiliser, afin de constituer une équipe ou d intégrer un nouveau professionnel au sein du collectif de travail. Expliquer les missions