Black Belt Lean Durable®

Session 1 - 21h , jours 1 à 3 : Se former aux fondamentaux du Lean Durable®, rechercher les 8 gaspillages et maîtriser la démarche 5S. Construire le projet A3 et utiliser un planning dynamique. Appréhender les aspects managériaux du Lean durable® (donner du sens, gérer le changement...) Session 2 - 21,5h, jours 4 à 6 : Structurer une démarche opérationnelle de Management Visuel de la performance. Comprendre les différents types de flux associés au Lean durable® et savoir analyser une Valu Stren Mapping. Mettre en uvre le Lean Stratégique. Demi-journée d'accompagnement à la préparation de l'évaluation POP Black Belt Lean Durable® et au CQPM . Session 3 - 21h, jours 7 à 9 : Dimensionner et équilibrer une ligne de production ergonomique, sécurisante et efficace. Animer un chantier VA/DA et construire le travail standard. Construire un équilibrage de productions diversifiées. Session 4 - 21h, jours 10 à 12 : Analyser les besoins clients et planifier la production : PIC, PDP, Lissage FIFO, séquenceur. Gérer les approvisionnements d'un poste de travail sans ruptures (supermarché, bord de ligne, kanban, flux synchrones, petit train...). Découvrir la méthode AMDEC. Session 5 - 21h, jours 13 à 15 : Mettre sous contrôle les équipements pour les rendre plus fiables et flexibles à l'aide d'outils TRS, TPM et SMED. Découvrir l'AMDEC produit et process. Réaliser un chantier SMED en situation réelle. Mettre en uvre une démarche TPM visuelle et efficace. Session 6 - 21h, jours 16 à 18 : Mettre en uvre la qualité opérationnelle au quotidien et structurer une démarche de résolution de problème. Réaliser un chantier performance KAIZEN pour atteindre la performance économique et humaine. Session 7 - 21h, jours 19 à 21 : Déployer le Lean durable® au sein d'activités tertiaires. Savoir analyser, optimiser et rendre visuel des processus tertiaires à l'aide de l'APP et des murs de pilotages visuels. Construire une salle de pilotage en conception (OBEYA). Evaluation QCM de 100 questions.