Responsable du développement commercial
Prix :
2 937,50 €
Spécifications:
Éligibilité CPF
:
Éligible au CPF
Possibilité de faire la formation en distanciel
:
Oui
Durée (h)
:
0 (h)
Description du formation:
Concevoir un projet de transformation et/ou d’innovation :
- Diagnostiquer transformation et ses les enjeux relatifs à la transformation digitale
- Les enjeux de la transformation digitale
- Mettre en place des workshop créatifs à l'aide des outils pour stimuler l'innovation
- Établir une étude d'opportunité et évaluer son ROI
- Évaluer le retour sur investissement d'un projet de transformation et/ou d'innovation
- Concevoir un projet de transformation et/ou d'innovation
Organiser un projet de transformation :
- Piloter un projet de transformation digitale
- Déployer opérationnellement un projet de transformation digitale
- Mettre en place les documents contractuels d'un projet et ses outils
- Créer un plan d'intégration du projet de transformation digitale
- Mettre en place d’un cahier des charges technique : du besoin à la solution technique
- Mettre en place d’un cahier des charges fonctionnel : le contexte du projet et ses enjeux, son organisation, son budget et son suivi
Identifier, sélectionner et piloter les parties prenantes du projet de transformation :
- Savoir cartographier les compétences nécessaires au projet
- Recruter les compétences opérationnelles nécessaires à l'équipe projet digital
- Comprendre le rôle central du chef de projet digital
- Sélectionner, recruter, intégrer et développer l’employabilité de ses ressources
- Établir une grille de critères spécifiques pour la sélection de partenaires
- Structurer une équipe projet pour mieux collaborer
- Connaître les règles juridiques de la sous-traitance et de l'achat de prestation
- Gérer le changement dans ses projets
- Faire adhérer son projet pour développer
Évaluer et mesurer l'efficacité de son projet :
- Mettre en place les indicateurs de performances pour mesurer le succès d’une transformation digitale
- Mettre en place des enquêtes au service de l'amélioration continue
- Rédiger un rapport de clôture de fin de projet
Accompagner le changement au sein d'une BU :
- Mettre en œuvre les spécificités du management en mode projet
- Mettre en place des solutions adaptées à une problématique managériale
- Analyser et évaluer les impacts de cette transformation
- Identifier des processus de résistance puis mettre en œuvre des outils et des méthodes adaptés à la singularité des personnes et aux situations pour les accompagner au mieux au changement
- Diagnostiquer transformation et ses les enjeux relatifs à la transformation digitale
- Les enjeux de la transformation digitale
- Mettre en place des workshop créatifs à l'aide des outils pour stimuler l'innovation
- Établir une étude d'opportunité et évaluer son ROI
- Évaluer le retour sur investissement d'un projet de transformation et/ou d'innovation
- Concevoir un projet de transformation et/ou d'innovation
Organiser un projet de transformation :
- Piloter un projet de transformation digitale
- Déployer opérationnellement un projet de transformation digitale
- Mettre en place les documents contractuels d'un projet et ses outils
- Créer un plan d'intégration du projet de transformation digitale
- Mettre en place d’un cahier des charges technique : du besoin à la solution technique
- Mettre en place d’un cahier des charges fonctionnel : le contexte du projet et ses enjeux, son organisation, son budget et son suivi
Identifier, sélectionner et piloter les parties prenantes du projet de transformation :
- Savoir cartographier les compétences nécessaires au projet
- Recruter les compétences opérationnelles nécessaires à l'équipe projet digital
- Comprendre le rôle central du chef de projet digital
- Sélectionner, recruter, intégrer et développer l’employabilité de ses ressources
- Établir une grille de critères spécifiques pour la sélection de partenaires
- Structurer une équipe projet pour mieux collaborer
- Connaître les règles juridiques de la sous-traitance et de l'achat de prestation
- Gérer le changement dans ses projets
- Faire adhérer son projet pour développer
Évaluer et mesurer l'efficacité de son projet :
- Mettre en place les indicateurs de performances pour mesurer le succès d’une transformation digitale
- Mettre en place des enquêtes au service de l'amélioration continue
- Rédiger un rapport de clôture de fin de projet
Accompagner le changement au sein d'une BU :
- Mettre en œuvre les spécificités du management en mode projet
- Mettre en place des solutions adaptées à une problématique managériale
- Analyser et évaluer les impacts de cette transformation
- Identifier des processus de résistance puis mettre en œuvre des outils et des méthodes adaptés à la singularité des personnes et aux situations pour les accompagner au mieux au changement
Organisme de formation:
-
Élément Clé de la formation:
Expertise pointueFormateurs qualifiésProgrammes adaptés aux réalités des marchésMéthodes pédagogiques novatricesSuivi individualiséCertifications reconnuesSatisfaction client élevée
Expertise pointueFormateurs qualifiésProgrammes adaptés aux réalités des marchésMéthodes pédagogiques novatricesSuivi individualiséCertifications reconnuesSatisfaction client élevée
Compétences délivrées:
Cette formation prépare à la certification "Décliner la stratégie de développement du portefeuille client", détenue par l'organisme certificateur ESGCV et inscrite auprès de France Compétences sous la référence "RNCP36610". ESGCV est l'organisateur des épreuves de certification MODALITÉ D'OBTENTION : Vous obtiendrez la certification après avoir validé l'ensemble des compétences attendues au travers d'une épreuve composée d'une rédaction d'un dossier professionnel et d'une soutenance orale sur un sujet de votre choix et d'un échange avec le jury. Délivrance d'une certification de réalisation DÉTAILS SUR LA CERTIFICATION : Cette formation prépare à la validation du Certificat de Compétence "Décliner la stratégie de développement du portefeuille client" du titre de Responsable du développement commercial délivré par ESGCV- Niveau 6, enregistré au RNCP en date du 1er juillet 2022 pour une durée de trois ans.
Cette formation prépare à la certification "Décliner la stratégie de développement du portefeuille client", détenue par l'organisme certificateur ESGCV et inscrite auprès de France Compétences sous la référence "RNCP36610". ESGCV est l'organisateur des épreuves de certification MODALITÉ D'OBTENTION : Vous obtiendrez la certification après avoir validé l'ensemble des compétences attendues au travers d'une épreuve composée d'une rédaction d'un dossier professionnel et d'une soutenance orale sur un sujet de votre choix et d'un échange avec le jury. Délivrance d'une certification de réalisation DÉTAILS SUR LA CERTIFICATION : Cette formation prépare à la validation du Certificat de Compétence "Décliner la stratégie de développement du portefeuille client" du titre de Responsable du développement commercial délivré par ESGCV- Niveau 6, enregistré au RNCP en date du 1er juillet 2022 pour une durée de trois ans.
Notes et recommandations utilisateurs:
"Les retours et évaluations des participants seront bientôt disponibles pour vous aider à choisir les formations les plus pertinentes"
"Les retours et évaluations des participants seront bientôt disponibles pour vous aider à choisir les formations les plus pertinentes"
Recommandations pour formations futures:
"Des recommandations de formations complémentaires vous seront bientôt suggérées pour construire un parcours cohérent et adapté."
"Des recommandations de formations complémentaires vous seront bientôt suggérées pour construire un parcours cohérent et adapté."
Recommandations LinkedIn:
"Connectez prochainement votre profil LinkedIn pour recevoir des suggestions de formations alignées avec votre parcours professionnel."
"Connectez prochainement votre profil LinkedIn pour recevoir des suggestions de formations alignées avec votre parcours professionnel."