Formation Certifiante : Manager un projet

ENJEUX ET METHODOLOGIE PROJET Conduire la démarche projet Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise Les facteurs clés de réussite Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final OUTIL DE PILOTAGE Les outils de cadrage Le cahier des charges Les fiches de tâches L'analyse qualitative des risques Le tableau des aléas Les outils d'organisation L'organigramme des tâches Les fiches de tâches Diagramme de la répartition des tâches Le planning Le PERT Le GANTT Le plan d'action Les outils de suivi Les tableaux de bord et indicateurs de suivi Les rapports d'avancement Le suivi d'activité Le reporting Le bilan de fin de projet Démonstration du logiciel MS PROJECT : un outil facilitant la gestion d'un projet Les réunions de projet MANAGEMENT DE L'EQUIPE PROJET Construction de l'équipe transversale Identifier les acteurs et les parties prenantes Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu'attend t-on de lui Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet Fonctionnement de l'équipe transversale Définition des objectifs et des règles de fonctionnement Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client