Méthodologie de la recherche action (23 jours)
Economie sociale et développement local (7 jours)
Découvertes d'expériences remarquables en économie sociale (5 jours)
Management d'un organisme à vocation sociale et culturelle (4 jours)
Intervention sociale et politiques publiques ( 5,5 jours)
Politique culturelle et éducation populaire (5,5 jours)
Gestion économique et financière et comptable (9 jours)
Ménagement des ressources humaines (8 jours)
Conduite de projet (3 jours)
Initiation a la vie coopérative (5 jours)
Écriture du mémoire

Au cours de sa formation, le (la) titulaire acquiert les compétences nécessaires à la réalisation des actions détaillées ci-après : - Analyser les enjeux et les conditions de changement en lien avec la stratégie de son organisation afin d'anticiper les conséquences sur son unité et de mener les actions nécessaires à son niveau. - Appréhender la résistance au changement de façon constructive en facilitant l'expression des individus et en identifiant les ressources nécessaires pour mener à bien le changement. - Co-construire avec son équipe un plan d'actions à mettre en oeuvre pour réussir le changement décidé. - élaborer la transformation digitale de son unité. - Mettre en oeuvre de la transformation digitale au sein de son unité - Proposer un plan de transformation digitale de son unité afin de contribuer à l'amélioration ou à la création de valeur de son organisation. - Mesurer les conséquences humaines de la transformation digitale décidée pour améliorer la performance managériale dans l'accompagnement à la transformation. - Diagnostiquer son propre état émotionnel ainsi que celui des parties prenantes afin de pouvoir comprendre et anticiper les effets que peuvent avoir les émotions sur soi, les collaborateurs et les équipes. - Mettre en place une tactique émotionnelle afin de mieux pouvoir s'adapter à une situation managériale émotionnellement « chargée » (ex. prise de décision, recadrage d'un salarié, gestion de crise, etc.) voire déstabilisante. - Améliorer sa gestion du stress par une meilleure connaissance des mécanismes biologiques du stress, les principaux déclencheurs et modérateurs du stress au travail, pour augmenter sa performance managériale et préserver sa santé au travail ainsi que celles de ses équipes.

Nos formateurs experts accompagnent nos apprenants dans la maîtrise des connaissances et des pratiques professionnelles.

Le programme traite les points suivants :

- Elaboration et pilotage de la stratégie commerciale
- Gestion du budget et pilotage de la performance commerciale


- Pilotage du business développement


- Stratégies innovantes de management de l'équipe commerciale
- Management de projet de transformation et/ou d’innovation

- Business Administration

Des examens blancs et évaluations d'entraînement avec correction personnalisée par nos formateurs sont inclus dans votre parcours de formation. De nombreux quizz interactifs et auto-corrigés jalonnent nos cours pour vous permettre de vous entraîner.
Vous pouvez échanger avec nos experts lors des lives accessibles depuis votre espace apprenant ou sur le forum de votre parcours afin de poser toutes vos questions. Notre service relation apprenant se tient à votre disposition en cas de besoin d'assistance : il est accessible par téléphone ou via un lien messagerie depuis votre espace apprenant.

La formation « MBA Marketing et Développement commercial » vise à renforcer et élargir les compétences des managers et à développer le champ de leur responsabilité, permettant d'être force de proposition quant à la stratégie marketing, à la politique commerciale et aux outils marketing à mettre en oeuvre.
Le programme s'articule autour des axes suivants:
1. Elaboration et pilotage de la stratégie marketing et commerciale
2. Gestion du budget et pilotage de la performance marketing et commerciale
3. Conception et suivi du plan marketing et commercial
4. Stratégies innovantes de management d'une équipe marketing et commerciale
5. Management de projet de transformation et/ou d'innovation

open_in_newVoir le programme détaillé de la formation

Nos formateurs experts accompagnent nos apprenants dans la maîtrise des connaissances et des pratiques professionnelles.

Le programme traite les points suivants :

- Piloter les activités RH et juridiques de son entreprise

- Accompagner les acteurs internes et animer les directions juridique et RH

- Gérer le précontentieux et le contentieux

Des examens blancs et évaluations d'entraînement avec correction personnalisée par nos formateurs sont inclus dans votre parcours de formation. De nombreux quizz interactifs et auto-corrigés jalonnent nos cours pour vous permettre de vous entraîner.
Vous pouvez échanger avec nos experts lors des lives accessibles depuis votre espace apprenant ou sur le forum de votre parcours afin de poser toutes vos questions. Notre service relation apprenant se tient à votre disposition en cas de besoin d'assistance : il est accessible par téléphone ou via un lien messagerie depuis votre espace apprenant.

Segmenter le portefeuille prospect/client afin de permettre la meilleure allocation possible des risques / actifs • Identifier les modèles de finance grâce à l'analyse technique et graphique en outre, afin d'optimiser les chances de financement / investissement • Structurer les solutions de financement / accompagnement des entreprises • Elaborer une proposition contractuelle (de financement / investissement) • Analyser et arbitrer le portefeuille de financement / investissement en vue de garantir la meilleure allocation rendement / risques
Section 1 : Les bases de l'analyse technique
Chapitre 1 : Les bougies japonaises
Qu'est-ce qu'une bougie japonaise ?
Composition d'une bougie (ouverture, fermeture, corps, mèche)
Les principales configurations de bougies (Avalement, Harami, Doji, Marteau, Étoile filante, etc.)
Les figures chartistes (double bottom, ETEI, biseaux, drapeaux etc.)
Chapitre 2 : Importance de la tendance et théorie de Dow
La tendance comme ami du trader
Les 3 types de tendances (haussière, baissière, neutre)
Importance de la patience et de la discipline dans le trading de tendance
Théorie de Dow
Les tendances primaires, secondaires et mineures
Inversion de tendance
Chapitre 3 : Les unités de temps et le multi time frame
Introduction aux unités de temps (minutes, heures, jours, semaines, mois)
Comment choisir la bonne unité de temps en fonction de votre style de trading (scalping, day trading, swing trading, etc.)
Le concept de Multi Time Frame
o Importance de l'analyse sur plusieurs unités de temps
o Identification des tendances majeures et mineures à travers les différentes unités de temps
Comment utiliser le Multi Time Frame pour affiner vos points d'entrée et de sortie
Chapitre 4 : Les supports et résistances
Définition des supports et résistances
Comment identifier les niveaux clés ?
Rôle psychologique des supports et résistances
Les convergences de niveau de prix
Comment utiliser les supports et résistances dans le trading ?
Chapitre 5 : Les droites et canaux de tendance
Section 6 : Les Prop Firms
Chapitre 16 : Introduction aux Prop Firms
Qu'est-ce qu'une Prop Firm ?
Différences entre CFD et Futures
Critères de sélection d'une Prop Firm
Processus d'évaluation des traders par les Prop Firms
Chapitre 17 : Gestion du capital et gestion du drawdown
Gestion du capital et du risque dans le contexte des Prop Firms
Comprendre et gérer le drawdown autorisé
Conseils pour réussir les étapes d'évaluation des Prop Firms
Section 7 : Amélioration continue et outils essentiels pour le trader
Chapitre 18 : Outils et ressources pour le trader
Plateformes de trading: TradingView, MetaTrader
Utilisation de TradingView pour l'analyse technique et le suivi des marchés
Présentation de Magic Keys pour une gestion efficace des trades
Importance du calendrier économique et son impact sur les marchés
Chapitre 19 : Analyser ses trades via Tradezella et progresser
L'importance d'un journal de trading : comment et pourquoi tenir un journal

Nos formateurs experts accompagnent nos apprenants dans la maîtrise des connaissances et des pratiques professionnelles.

Le programme traite les points suivants :

- Maîtriser le droit des affaires pour piloter les activités juridiques de son entreprise

- Accompagner les acteurs internes et animer la direction juridique

- Gérer le précontentieux et le contentieux

Des examens blancs et évaluations d'entraînement avec correction personnalisée par nos formateurs sont inclus dans votre parcours de formation. De nombreux quizz interactifs et auto-corrigés jalonnent nos cours pour vous permettre de vous entraîner.
Vous pouvez échanger avec nos experts lors des lives accessibles depuis votre espace apprenant ou sur le forum de votre parcours afin de poser toutes vos questions. Notre service relation apprenant se tient à votre disposition en cas de besoin d'assistance : il est accessible par téléphone ou via un lien messagerie depuis votre espace apprenant.

Nos formateurs experts accompagnent nos apprenants dans la maîtrise des connaissances et des pratiques professionnelles.

Le programme traite les points suivants :

- Analyser l'impact organisationnel d'un projet de transformation pour en anticiper les conséquences

- Piloter l'accompagnement au changement en anticipant et en gérant les résistances

- Concevoir un plan d’accompagnement au changement adapté aux impacts identifiés

- Accompagner le changement culturel pour favoriser l’adhésion et la résilience des collaborateurs

Des examens blancs et évaluations d'entraînement avec correction personnalisée par nos formateurs sont inclus dans votre parcours de formation. De nombreux quizz interactifs et auto-corrigés jalonnent nos cours pour vous permettre de vous entraîner.
Vous pouvez échanger avec nos experts lors des lives accessibles depuis votre espace apprenant ou sur le forum de votre parcours afin de poser toutes vos questions. Notre service relation apprenant se tient à votre disposition en cas de besoin d'assistance : il est accessible par téléphone ou via un lien messagerie depuis votre espace apprenant.

Nos formateurs experts accompagnent nos apprenants dans la maîtrise des connaissances et des pratiques professionnelles.

Le programme traite les points suivants :

- Élaborer et piloter une stratégie commerciale

- Gérer le budget et piloter la performance commerciale

Des examens blancs et évaluations d'entraînement avec correction personnalisée par nos formateurs sont inclus dans votre parcours de formation. De nombreux quizz interactifs et auto-corrigés jalonnent nos cours pour vous permettre de vous entraîner.
Vous pouvez échanger avec nos experts lors des lives accessibles depuis votre espace apprenant ou sur le forum de votre parcours afin de poser toutes vos questions. Notre service relation apprenant se tient à votre disposition en cas de besoin d'assistance : il est accessible par téléphone ou via un lien messagerie depuis votre espace apprenant.

Nos formateurs experts accompagnent nos apprenants dans la maîtrise des connaissances et des pratiques professionnelles.

Le programme traite les points suivants :

- Analyser l'efficacité des dispositifs RH et organisationnels

- Évaluer les pratiques RH dans leur contexte organisationnel

- Évaluer la performance RH par le contrôle de gestion sociale

- Concevoir la stratégie RH alignée aux enjeux organisationnels

- Concevoir le plan d'actions RH-RSE

Des examens blancs et évaluations d'entraînement avec correction personnalisée par nos formateurs sont inclus dans votre parcours de formation. De nombreux quizz interactifs et auto-corrigés jalonnent nos cours pour vous permettre de vous entraîner.
Vous pouvez échanger avec nos experts lors des lives accessibles depuis votre espace apprenant ou sur le forum de votre parcours afin de poser toutes vos questions. Notre service relation apprenant se tient à votre disposition en cas de besoin d'assistance : il est accessible par téléphone ou via un lien messagerie depuis votre espace apprenant.

Nos formateurs experts accompagnent nos apprenants dans la maîtrise des connaissances et des pratiques professionnelles.

Le programme traite les points suivants :

- Diriger les équipes RH en adoptant un management adapté à la diversité pour optimiser la performance

- Evaluer et accompagner le développement des collaborateurs du service RH

- Concevoir une stratégie de sensibilisation à l'inclusion et à la diversité pour développer une culture d'entreprise inclusive

- Résoudre les conflits au sein des équipes et directions pour préserver un climat de travail serein

Des examens blancs et évaluations d'entraînement avec correction personnalisée par nos formateurs sont inclus dans votre parcours de formation. De nombreux quizz interactifs et auto-corrigés jalonnent nos cours pour vous permettre de vous entraîner.
Vous pouvez échanger avec nos experts lors des lives accessibles depuis votre espace apprenant ou sur le forum de votre parcours afin de poser toutes vos questions. Notre service relation apprenant se tient à votre disposition en cas de besoin d'assistance : il est accessible par téléphone ou via un lien messagerie depuis votre espace apprenant.

Nos formateurs experts accompagnent nos apprenants dans la maîtrise des connaissances et des pratiques professionnelles.

Le programme traite les points suivants :

- Élaboration et pilotage de la stratégie commerciale

- Gestion du budget et pilotage de la performance commerciale

- Pilotage du business développement

- Stratégies innovantes de management de l'équipe commerciale

- Management de projet de transformation et/ou d’innovation

Des examens blancs et évaluations d'entraînement avec correction personnalisée par nos formateurs sont inclus dans votre parcours de formation. De nombreux quizz interactifs et auto-corrigés jalonnent nos cours pour vous permettre de vous entraîner.
Vous pouvez échanger avec nos experts lors des lives accessibles depuis votre espace apprenant ou sur le forum de votre parcours afin de poser toutes vos questions. Notre service relation apprenant se tient à votre disposition en cas de besoin d'assistance : il est accessible par téléphone ou via un lien messagerie depuis votre espace apprenant.

Cette formation présente un panorama complet de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la nouvelle réglementation européenne qui impose aux entreprises un reporting extra-financier renforcé. Il aborde les objectifs et bénéfices stratégiques de cette directive (transparence, confiance, résilience), ses différences avec la NFRD, et ses exigences clés en matière de gouvernance, stratégie, impacts ESG, indicateurs et double matérialité. Il illustre la mise en œuvre concrète chez Carrefour, les outils, méthodologies EFRAG, implications comptables et responsabilités du conseil d’administration. Le parcours inclut aussi des bonnes pratiques de collecte de données, d’audit, de mobilisation des métiers, et l’élaboration d’une feuille de route personnalisée pour assurer la conformité.

Vous avez le choix entre suivre 1 ou 2 blocs de compétences, si vous souhaitez vous concentrer sur certaines compétences spécifiques ou bien combiner les 3 blocs dans un parcours sur une ou plusieurs années.


Formés aux techniques d’animation, des professionnels de la banque, avocats et conseillers indépendants expérimentés, vous accompagnent dans l’acquisition de compétences directement mobilisables dans l’exercice de votre (futur) métier.


Bloc 2 : Vous formulez des préconisations adaptées à la situation et aux objectifs de votre client dans toutes ses dimensions : juridiques, fiscales, patrimoniales (placements, crédits, investissements, gestion des flux ...) en sélectionnant les produits et services adaptés.


Vous accompagnez le chef d'entreprise dans sa dimension patrimoniale, y compris pour sa transmission d'entreprise.


Vous déterminez, pour chaque proposition, les impacts des stratégies évoquées, en respectant les règles de déontologie, le devoir de conseil et la réglementation en vigueur.


1 journée de formation vous prépare à l'épreuve écrite, en renforçant vos connaissances, savoir-faire et savoir-être par l’acculturation à des méthodes de travail efficaces.

Module N 1 : Développements récents en matière d intégration ESG (5h)
- Freins à l'intégration des critères ESG
- Données empiriques sur les critères ESG et la performance financière
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Module N 2 : Environnement réglementaire
- Réglementations de l UE ayant un impact sur les entreprises
- Réglementations de l UE ayant une incidence sur le secteur des services financiers
- Tendances réglementaires internationales
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Module N 3 : Stratégies ESG
- Investissement ESG
- Définitions et développements; Stratégies ESG
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Module N 4 : Investissement responsable dans toutes les classes d actifs
- Brèves réflexions sur les différentes classes d actifs
- Développer une stratégie d investissement sensible aux critères ESG
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Module N 5 : Reporting ESG
- Régimes volontaires et obligatoires
- Cadres d établissement de rapports
- Divulgation et source des données
- Concept de double matérialité
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Module N 6 : Intégration ESG dans la recherche
- Décision d investissement
- Identification des facteurs de valeur ESG
- Analyse de la gouvernance
- Analyse environnementale et sociale
- Analyse des controverses et des litiges en matière de risques ESG
- Cohérence avec le modèle d affaires
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Module N 7 : Intégration ESG dans la valorisation
- Intégration ESG dans les modes de valorisation Actions
- Titres à revenu fixe; Infrastructure
- Autres catégories d actifs
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Module N 8 : Processus de décision d investissement (10h)
- Recherche macroéconomique / Décision d allocation d actifs
- Analyse de l entreprise
- Construction et gestion de portefeuille
- Appropriation active et engagement
- Reporting : attribution des performances
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Module N 9 : Méthodologie d'analyse ESG & focus changement climatique
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Module N 10 : Ouverture à l'international. Intégration des critères ESG dans les zones Asie-Pacifique; USA & Canada; Amérique latine.
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PROGRAMME


Partie 1 (2 jours)

Introduction aux objectifs de la formation

Module 1 : les fondements du management Agile

Module 2: l'analyse de sa situation et la mise en place d'une organisation performante

Module 3: le leadership et la connaissance de soi

Module 4: l'adaptation de son management en fonction des personnes et des situations

Module 5: la communication et la gestion des conflits

Module 6: la prise de décisions efficaces

Module 7: la motivation et la cohésion de l'équipe

Module 8: le management des activités en mode agile

Module 9: la gestion des changements organisationnels


Partie 2 (3 jours)

Module 10: la mise en place d'un mode de travail collaboratif

Module 11: la conduite des entretiens et des réunions efficaces

Module 12: la prise de parole en public et l'animation des réunions

Module 13: le développement de son intelligence relationnelle

Module 14: le développement de la transversalité et de l'innovation

Module 15: l'élaboration d'un plan d’action managérial



Cette formation est disponible en semaine (sur 5 jours consécutifs) ou, alternativement, LES SAMEDIS (sur 5 samedis consécutifs). Nous contacter.

ENJEUX ET METHODOLOGIE PROJET
Conduire la démarche projet
Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories
Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise
Les facteurs clés de réussite
Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques
Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment
Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs
Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal
Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité
Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final
OUTIL DE PILOTAGE
Les outils de cadrage
Le cahier des charges
Les fiches de tâches
L'analyse qualitative des risques
Le tableau des aléas
Les outils d'organisation
L'organigramme des tâches
Les fiches de tâches
Diagramme de la répartition des tâches
Le planning
Le PERT
Le GANTT
Le plan d'action
Les outils de suivi
Les tableaux de bord et indicateurs de suivi
Les rapports d'avancement
Le suivi d'activité
Le reporting
Le bilan de fin de projet
Démonstration du logiciel MS PROJECT : un outil facilitant la gestion d'un projet
Les réunions de projet
MANAGEMENT DE L'EQUIPE PROJET
Construction de l'équipe transversale
Identifier les acteurs et les parties prenantes
Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu'attend t-on de lui
Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet
Fonctionnement de l'équipe transversale
Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe
Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client

11 modules sont abordés :

DRA001 - Présentation générale du droit
EAR002 - Économie Générale : macroéconomie
Une UE à choisir parmi : (6)
-NFE001 - Les outils bureautiques
-NFE002 - Excel avancé
CCE001 - Outils et démarche de la communication écrite et orale
CFA006 - Bases et outils de gestion de l'entreprise
DSY005 - Organisation du travail et des activités
CFA010 - Comptabilité et gestion de l'entreprise
Une UE à choisir parmi : (6)
-TET010 - Enjeux sociaux et environnementaux du travail et de l'emploi
-AST001 - Introduction à la sociologie
-STA001 - Techniques de la statistique
-FPG003 - Projet personnel et professionnel : auto-orientation pédagogique
-ANG320 - Anglais professionnel
UAM10G - Expérience professionnelle